Requisitos

Descripción de la idea del negocio.

• Nombre y correo electrónico del Responsable y Socio(s):
• Nombre (tentativo o definitivo) de la idea de Negocio:
• ¿Cuál es la oportunidad de mercado, para hacer negocio($), que estás detectando?
• ¿Cuál es la experiencia familiar, práctica, profesional y-o de formación académica acorde con la idea de negocio que vas a desarrollar, que tienes tú y-o tu socio?
• ¿Por qué y para qué deseas emprender tu propia empresa?
• ¿Qué necesidad o problema estás detectando y que tú vas a satisfacer?
• ¿Con qué producto o servicio deseas satisfacer esa necesidad o problema detectado?
• ¿Cuál es el concepto de negocio del satisfactor (producto o servicio) que vas a ofrecer?
• Explica la ventaja competitiva del producto o servicio que ofrecerás: ¿Qué tendrá tu producto o servicio que ningún otro lo tiene?
• Cuentas con alguna fuente de financiamiento para arrancar tu proyecto en la fase inicial? Si sí, especifica cuáles (ahorros persona, prestamo familiar, conocido, crédito bancario u otros) Si no, especifica como tienes pensado obtener recursos.

Estructurar plan de negocios corto.

• 0. Resumen Ejecutivo
  
  Descripción de la actividad y producto/servicio
  
  Misión
  
  Potencial del mercado, entorno y factibilidad comercial del proyecto
  
  Propuesta de valor del producto / servicio (Porque alguien tiene que comprar mi producto/servicio?)
  
  Diferenciación, (porque soy una opción diferente, nueva, mejor, etc?)
  
  Liderazgo (destacar experiencia y capacidades relevantes de lideres)
  
  Información financiera relevante (inversión, pronóstico de ventas del primer año, costos y gastos, período de recuperación de la inversión, Rentabilidad sobre la Inversión y sobre el capital contable)


• 1. Definición y Justificación del Negocio
  
  1.1. Descripción general del negocio (incluir descripción breve del producto o servicio)
  
  1.2. Misión
  
  1.3. Visión
  
  1.4. Objetivos generales de la empresa
  
  1.5. Factores claves de éxito
  
  1.6. Análisis FODA (fortalezas y debilidades de la empresa, oportunidades y amenazas que vean en el entorno).


• 2. Mercadotecnia e Imagen
  
  2.1. Investigación de Mercado
  
  2.1.1. Fuentes de secundarias sobre Industria, sector, mercado, competencia y tendencias. Buscar información que ya haya sido generada. Por ejemplo por la INEGI, Secretaria de Economía, Asociaciones Empresariales, Investigaciones, etc)
  
  2.1.2. Fuentes primarias (Generar información en base a entrevistas con expertos, encuestas, sesiones de grupo, entre otros). Incluir fuente de origen de la información, metodología, resultados (Gráficas) y análisis.
  
  2.2. Análisis del mercado
  
  2.2.1. Mercado potencial (segmentación, volumen aproximado de segmentos justificado y descripción)
  
  2.2.2. Mercado meta (justificación de selección de mercado meta, volumen aproximado y análisis completo).
  
  2.3. Competencia
  
  2.3.1. Directa: Empresa, productos y/o servicios, mercado que satisface, formas de venta, precio, posicionamiento, fortalezas y debilidades.
  
  2.3.2. Indirecta: Rango general del mercado que satisface, productos y/o servicios y precio.
  
  2.4. Producto o Servicio
  
  2.4.1. Descripción de las características tangibles - empaque, color, tamaño, nombre y justificación.
  
  2.4.2. Características intangibles -uso, necesidades que cubre, durabilidad, tiempo de prestación del servicio o vigencia, garantías, soporte técnico, etc.
  
  2.4.3. Aspectos innovadores del producto –tecnológicos, medio-ambientales, de funcionalidad, etc.
  
  2.5. Precio
  
  2.5.1. Políticas de precio (Formas de pago, crédito, descuentos, etc).
  
  2.5.2. Estrategias de Introducción al mercado
  
  2.6. Publicidad y Promoción
  
  Plan de Promoción –justificado- (medio, frecuencia, duración, costo)
  
  2.7. Comercialización
  
  Canales de distribución y punto de venta. Analizar ventajas y desventajas de cada canal a utilizar.
  
  2.8. Resumen de estrategias de mercadotecnia.
  
  2.9. Proyecciones de ventas por 3 años (mensual para el primer año, anual para años 2 y 3)
  
  2.10. Imagen de la Empresa.
  
  2.10.1. Definición del Nombre. Justificar
  
  2.10.2. Logotipo. Justificar
  
  2.10.3. Slogan. Justificar


• 3. Producción / Operación de la Empresa
  
  3.1. Definición de todos los productos / servicios que se brindarán.
  
  3.2. Localización geográfica de la empresa (dependiendo del proyecto)
  
  3.3. Materia prima y proveedores (requerimientos y cantidades de materia prima y nombre, precios y ubicación de proveedores).
  
  3.4. Proceso de fabricación y/o prestación de servicios (Diagrama de flujo del proceso y descripción)
  
  3.5. Maquinaria y/o herramientas de trabajo.
  
  3.5.1. Nombre, costo y capacidad de producción
  
  3.5.2. Establecimiento del requerimiento de personal
  
  3.6. Control de calidad (del proceso, materia prima, máquinas, personas y al producto terminado, normas y políticas de calidad, procedimientos, etc).
  
  3.7. Infraestructura tecnológica (software, hardware, origen de la tecnología, licencias, patentes, etc.)
  
  3.8. Identificación de los costos de producción/ operación
  
  3.9. Punto de Equilibrio


• 4. Administración de Recursos Humanos
  
  4.1. Equipo de líderes del proyecto (curriculums de los emprendedores, son su experiencia y expertis en el área)
  
  4.2. Definición de funciones y responsabilidades (descripción de puesto)
  
  4.3. Organigrama
  
  4.4. Tabla de personal (costos del personal a corto, mediano y largo plazo)


• 5. Contabilidad y Finanzas
  
  5.1. Balance Inicial (Inversión inicial y fuentes de financiamiento inicial)
  
  5.2. Estados financieros (en pesos constantes)
  
  5.2.1. Flujo de efectivo por tres años (año 1 mensualmente años 2 y 3 anualmente)
  
  5.2.2. Estado de resultados anual (año 1 mensualmente años 2 y 3 anualmente)
  
  5.2.3. Balance general anual (al final de cada año, por 3 años )
  
  5.3. Indicadores Financieros
  
  5.3.1. Liquidez/ Prueba del ácido
  
  5.3.2. Período de recuperación de inversión –pay back.
  
  5.3.3. Rentabilidad sobre la inversión
  
  5.3.4. Rentabilidad sobre el capital contable


• 6. Aspectos Legales
  
  6.1. Forma legal (sociedad anónima, persona física con actividad empresarial, etc.).
  
  6.2. Participación de capital de los socios (% de derecho sobre las utilidades de la empresa)
  
  6.3. Trámite o permiso adicional requerido para iniciar actividades –solo si para el tipo de actividad se requiriese trámites adicionales a los regulares para cualquier empresa.


• 7. Plan de Trabajo en gráfica de Gantt (en base a objetivos, definir todas las actividades, responsables y tiempo para llevar a cabo lo planteado en el plan de negocios, ruta crítica, etc.)

Entrevista con el coordinador de INEM.

Aceptación y validación del proyecto por parte del comité técnico de INEM.

Firma de contrato de servicios.

Ingreso al proyecto de incubación.